大廠搞了個token排行榜，結果摸魚的人排到了第一？
事件背景
有網友透露，某大型科技公司（BAT中的B排除百度）部門開始推行「token消耗排行榜」，將員工使用AI工具的頻率作為績效評估依據，影響試用期轉正、年度KPI與晉升等關鍵項目。
實際結果
根據報導，部分員工因「摸魚」而減少使用AI工具，反而在排行榜中排名靠前，引發內部討論。
產業觀點
- 老黃（英偉達創辦人）認為優秀工程師應積極使用AI，產出越高，使用越多。
- 此邏輯被視為一種「效率導向」的管理思維，但亦引發對「工作價值」與「實際產出」之間差異的質疑。
延伸討論
有觀點指出，若僅以「token使用量」作為績效指標，可能忽略員工實際工作內容與成果，導致「刷token」成為一種變相的績效遊戲。