推行自主管理的組織必須避開的三個誤區
自組織不是「沒人管」，也不是「大家說了算」
自組織並非意味著完全放任不管，也無法簡單理解為「大家說了算」。它並不是企業為了降低管理成本而採用的工具，而是對組織運作模式的一種深度調整。
真正考驗的是員工的決策責任與團隊的分歧處理能力
組織在推動自組織時，真正需要考驗的是：員工是否願意承擔決策後果，團隊是否具備處理分歧的能力，以及組織是否建立了清晰、透明且可執行的新規則。
組織需建立明確、透明且可執行的新規則
為了確保自組織的穩定運作，組織必須建立一套清晰、透明且可執行的規範與流程，讓每位成員都能理解自己的角色與責任，並在實際運作中持續檢視與優化。