Token 預算來了：誰在受益，誰被排異

Token 預算成為組織新共識

隨著 AI 技術的普及，Token 預算正逐漸成為組織內部的一種新共識。不僅是 AI 創業公司，大型科技公司也開始積極實踐這一計劃，以控制成本並提升效率。

大廠與小廠的策略差異

大型科技公司如 Google、Microsoft 等，擁有充足的資源來應對 Token 成本，並將其視為核心競爭力的一部分。然而，對於中小企業而言，Token 成本的控制至關重要。

例如，創業團隊「雲蝠智能」和「remio」都重視 Token 成本的管控。在雲蝠，通過帳號共享與分級使用策略，40 人團隊的月度 AI 投入被控制在 2 萬元人民幣，展現了小團隊在資源受限下的創新能力。

Token 價格波動與市場反應

近期，各大模型供應商調整了 Token 價格。例如，字節豆包將報價降至 0.0008 元/千 Token，阿里通義千問 GPT-4 級主力模型也大幅降價。這種價格波動對不同規模的企業影響不一，部分企業因此重新評估其 AI 使用策略。

未來趨勢與挑戰

隨著 Token 預算的普及，企業將面臨如何在控制成本與維持 AI 應用質量之間取得平衡的挑戰。對於缺乏相關知識背景與素材積累的企業而言，Token 預算的管理將成為關鍵。