告別創始人時代，Neo 迎來真正的重構
治理僵局與基金會重組提案
Neo 作為 2014 年創立的老牌公鏈，長期面臨創始人達鴻飛（兼 NGD CEO）與另一位創始人之間的公開衝突，導致財務黑箱、主網治理權爭議及基金會資產控制問題。為解決此治理僵局，達鴻飛提出了一份基金會重組提案，旨在徹底切斷生態對單一創始人的依賴，並建立更透明的治理框架。
重構提案核心目標
該提案確立了四項核心目標：建立統一的鏈上與鏈下治理框架，讓持幣者成為話事人；引入質押投票機制以篩選投機用戶；強制收歸核心資產與控制權至基金會；並追求高效率與絕對透明。
具體實施路徑與人事制度改革
提案規劃了約一年的實施週期。前 3 個月將聚焦於法律結構重建，包括將基金會遷移至開曼群島並設立初始董事會。隨後進入代幣與協議調整階段，涉及質押投票、NEO 可分割及資產整合。在人事制度上，提案設計了五人董事會加獨立監督人的雙向制衡機制，並明文規定前兩年創始人不得染指核心治理崗位。持幣者將獲得提名董事候選人及罷免董事的權利，從而真正掌握治理權。
Giveback II 與資產重分配
為解決投票權過度集中的問題，提案推出了 Giveback II 計劃。NF 與 NGD 將持有的約 4100 萬 NEO 及 4000 萬 GAS 將進行重分配。最大部分（約 2600 萬 NEO 和 4000 萬 GAS）將透過鏈上 rebasing 方式回饋給持幣者。其餘資產將整合至基金會名下，用於維持運營與戰略發展，旨在重建社區對 Neo 的信任。
行業意義與展望
達鴻飛表示，此次重組不僅是 Neo 的自救，更希望為整個加密行業樹立範例，展示成熟項目如何將自身交給可問責的機構管理，並讓創始人從權力結構中退出，轉而以貢獻者身份參與生態建設。若改革成功，Neo 有望從舊爭議中走出，成為一條具備長期發展潛力的公鏈。