大疆創始人汪滔的反思與轉型
管理挑戰與公司危機
大疆創始人汪滔曾將公司發展過程中的混亂時期形容為”禮崩樂壞”，當時公司內部出現”到處都是山頭”、”藩屬國”等現象，導致人心渙散。他坦言，做產品的難度僅為 1 分，而做管理的難度則是 10 分，公司花費了半條命去補課管理經驗。
供應鏈腐敗與人員處理
在 2016 年至 2018 年這段時期，大疆經歷了嚴重的內部管理危機。供應鏈中出現腐敗現象，致使損失超過 10 億元，公司最終處理了 45 名相關人員，以整頓風氣並重建秩序。
從”世界太笨”到承認不足
汪滔曾放話稱”世界太笨”，但在經歷了上述管理危機後，他學會了認輸並補上了後半句。他深刻體認到，靠單一產品起家的公司，必須面對更複雜的管理挑戰與市場變局，並以此為戒，推動公司轉型與成長。