大廠 AI 擬人化趨勢：從豆包到千問
形象設計成為競爭新焦點
隨著大模型通用推理能力差距縮小，價格戰難以持續，各大科技廠商開始將競爭焦點轉向「人設」與「形象」的打造。阿里千問、字節豆包、百度文心一言等頭部模型，紛紛推出 3D 虛擬形象，試圖通過人格化戰略強化用戶記憶，打造與人類對齊的交互體驗。
豆包的擬人化策略
豆包從產品設計之初便全面踐行人格化戰略。其 3D 虛擬形象不僅用於強化用戶記憶，更被賦予了鮮明的性格特徵。例如，朱駿曾提出打造「與人類對齊的交互體驗」，而豆包的形象則被用戶戲稱為「做人要做豆包型人格，啥事先糊弄，出事就笑著道歉」。
行業趨勢與挑戰
當技術壁壘消失，行業進入「卷」無可卷的階段，形象與人設成為差異化的關鍵。然而，過度擬人化也帶來挑戰，如豆包的形象在社交平臺上被不斷「擬人化」，甚至引發段子刷屏，這既是產品的成功，也反映了用戶對 AI 人格的複雜態度。未來，如何在保持技術優勢的同時，塑造獨特且可信的 AI 形象，將是各大廠商面臨的重要課題。