這人不行，就換掉，是公司最昂貴的想法
常見做法的成本與風險
根據 36kr 的報導，當工作進展不順時，組織常出現的直覺作法是換人，認為外面有的是人可替換現有員工。然而，這種做法往往伴隨直接成本與間接成本，並可能影響團隊穩定性與知識傳承。
成本與風險要點
頻繁替換員工往往帶來高昂的招聘、培訓成本，以及新任人員適應期的生產力降低，造成團隊士氣波動與工作進度延宕。文章提醒管理者思考換人背後的根本原因，而非僅以替換作為短期解決方案。
實務建議：選育與長期培養
文章主張避免以替換取代系統性問題，應聚焦於人才選育與長期培養，透過建立穩定的培訓路徑、清晰的能力模型與知識傳承機制，降低換人帶來的成本與風險，並提升長期團隊表現。