安克創新「淺海」遇礁，陽萌的管理難題
淺海戰略的長期實踐
從 2020 年開始，安克創新（Anker）創辦人陽萌推行的「淺海戰略」已持續五年多。該戰略的核心邏輯在於避開年銷售規模超過 1000 億美元的「深海」品類（如手機、電腦），轉而聚焦年銷售規模較小的市場。
產品線過多的挑戰
2025 年年度股東大會上，安克創新坦承了充電產品型號過多的問題。公司方面回應指出，「什麼樣的公司，也不可能做好 100 款充電寶的品質」，顯示在追求產品多樣性的同時，面臨品質管控與管理效率的雙重壓力。
基因重寫的嘗試
作為靠充電寶起家的出海巨頭，安克創新正試圖重寫自身的企業基因。在面對市場競爭加劇與內部管理複雜度提升的情況下，如何平衡產品創新與品質穩定，成為陽萌面臨的重大管理難題。