宗馥莉「揮刀」，娃哈哈代工廠「人事大地震」
改革背景與動機
辭任娃哈哈董事長後，宗馥莉對娃哈哈核心代工廠——宏勝集團的「刀刃向內」改革，正步入深水區。此舉被視為對集團內部結構與管理層的全面調整。
人事調整重點
根據媒體報導，宏勝集團分管行政、銷售、法務、生產四大板塊的核心負責人已進行大換血，宗馥莉展開「不留絲毫情面」的調整，顯示其對生產與營運層面的強烈介入。
業務分工說明
從業務分工來看，宗馥莉控制的宏勝集團是娃哈哈商品的實際生產與銷售方，而娃哈哈集團則為商標擁有方，兩者在實際營運中扮演不同角色。
生產規模與佈局
雷達財經從宏勝集團官網獲悉，其國內共有16個生產基地，涵蓋廣東、浙江、湖南等地，顯示其生產網絡廣泛且具備強大實力。