純粹的仿製藥巨頭，不存在了
蘭伯西：從全球行銷到夢斷美國
在全球最大的仿製藥生產國印度，曾經的仿製藥巨頭企業蘭伯西，其產品一度行銷全世界。然而，在如日中天之後，蘭伯西最終夢斷美國，並宣告倒閉收場。
諾華：從多元業務到純粹創新藥企
諾華也決定把自己打造成一家純粹的創新藥企。它先後砍掉了診斷、疫苗、動物保健、消費者保健及眼科保健（Alcon）等低增長業務，並計劃剝離仿製藥業務山德士，專注於核心藥物創新。
中國藥企的轉型與國際競爭
過去十年，中國藥業產業上演了一場令人振奮的逆襲大戲。越來越多的「中國造」新藥獲得海外市場認可，中國藥企與國際巨頭的合作日益深入。
仿製藥產業的結構性危機
小分子仿製藥危機，促使大型藥企從過去依賴龐大患者基礎的「傳統重磅炸彈」，轉向依靠孤兒藥政策與高溢價的「利基重磅炸彈」。如今的大分子結構性危機，將進一步重塑產業格局。
中國藥企的挑戰與調整
中國雖是全球藥業巨頭唯一在歐美以外設研發機構的國家，但近年外企關閉多數在華研發機構，主因在於研發效率偏低，且研發成本上升過快，導致歐美企業對中國市場信心減退。
此外，齊魯製藥因「其他違規行為」被暫停全軍採購活動，顯示傳統仿製藥巨頭在政策與監管下的轉型壓力。
仿製藥企業在由「仿製」向「品牌」轉型的過程中，普遍會先佈局專科藥，因其不依賴新分子創新，市場上多為改劑型產品，有利於利用既有技術與資本進行擴張。
關於仿製藥與生物類似藥的差異，仿製藥一般適用於化學藥領域，指在品質、功效與安全性方面與參比藥物相當的化學合成藥物；而生物類似藥為大分子藥物，結構更為複雜，研發與生產難度更高。
在國際藥業巨頭中，強生與羅氏領先，五年累計銷售額分別達3946億美元與3000億美元；純藥企前五名包括輝瑞、諾華、默沙東、賽諾菲與GSK，五年銷售額皆超過2000億美元。