第二增長曲線開卷：本土酒店集團開打”度假王牌”
本土酒店集團佈局度假市場
隨著城市中心區（CBD）的飽和，本土酒店集團開始轉向「目的地」市場，尋求第二增長曲線。這不僅是市場需求的轉變，也反映出產業結構的調整。
產業趨勢與戰略轉型
多數企業在挖掘國內存量市場的同時，也積極拓展海外業務，以尋求新的增長點。例如，華住酒店集團在2016年即因海友酒店事件引發關注，後續調整策略，強化品質與服務。
產業觀察指出，酒店集團正從傳統城市住宿模式，轉向以「度假體驗」為核心的服務模式，強調與自然、文化、旅遊景點的結合。
案例與市場反應
- 華住酒店集團透過擴展海友、全季等品牌，逐步深化在度假型市場的佈局。
- 市場對「目的地」型酒店的需求持續上升，尤其在生態旅遊、文化旅遊等領域。
- 平臺策略呈現差異化，部分企業選擇縮減非核心區域業務，專注於高潛力市場。
未來發展方向
未來，本土酒店集團將持續以「度假體驗」為主軸，結合地方文化與生態資源，打造更具吸引力的住宿產品，以滿足消費者對生活品質的追求。