本文摘要：近期多家頭部消費企業（如珀萊雅、達利、康師傅等）陸續進入二代接班階段，接班人的上任多發生於企業發展的關鍵轉折期；文章認為，二代接班不再是單純「守成」，而是面對不確定性下的「二次創業」。(36kr.com)
康師傅：公司發布人事公告指出，現任首席執行官陳應讓因退休不再續約，將於2026年1月1日起由魏宏丞接任；魏宏丞為創辦人魏應州之子，歷經兩任職業經理人後，最高管理權重回歸魏氏家族，標誌康師傅進入二代掌舵階段。(36kr.com)
珀萊雅：2024年方玉友卸任總經理，創始人侯軍呈之子侯亞孟出任總經理。公司在2024年營收突破107.78億元、步入「百億」級別，但增速呈放緩趨勢（2022–2024年營收增速分別為37.82%、39.45%、21.04%），2025年前三季度營收同比僅增1.89%，且單季出現雙位數下滑，顯示在流量紅利消退與競品擠壓下，既有增長模式面臨挑戰。珀萊雅正在以並購與國際化等資本化路徑尋找第二增長曲線。(36kr.com)
達利食品：二代許陽陽面臨從2021年營收高峰222.94億元到2023、2024年分別降至188.6億元與180.7億元的下滑壓力。達利過去依賴模仿爆品與廣泛線下經銷，但在消費升級與電商、直播等新渠道崛起下，渠道優勢被削弱。許陽陽推動健康化、年輕化（如豆本豆植物奶曾短期爆款、上市不到一年銷售突破10億元）與海外佈局，但尚未找到能穩定複製的十億元級單品。(36kr.com)
策略取向：文章觀察到，二代多以「尋找第二增長曲線」、「資本運作支持全球化」等手段應對增長瓶頸。例：珀萊雅推進港股二次上市並補強國際化與研發/營銷團隊；達利則嘗試以東南亞基地為出海橋頭堡；格林生物二代則在股權交接與IPO衝刺中，同時面臨海外市場集中與研發短板的風險。(36kr.com)
結論：文章認為，二代接班既要扭轉短期業績，又需打破父輩經營慣性、為企業注入新基因，二代更像是必須完成「從1到n」的二次創業者；成功傳承不僅看短期表現或是否成功IPO，而是長期的戰略部署與組織、資本能力的累積。(36kr.com)