豆包手機引發的「封殺」潮，給所有 AI 激進者上了一課。在顛覆體驗與用戶接受度之間，存在一道微妙的鴻溝。(36kr.com)
阿里：向內「整合」的策略
- 阿里偏好推出經過充分打磨的產品，傾向「能打了」再大規模推廣，因而在年初並未急速鋪開 C 端佈局。
- 阿里官方數據顯示，截至 12 月 10 日，千問僅用 23 天就達到月活突破 3,000 萬，並同步開放 AI PPT、AI 寫作、AI 文庫、AI 講題等功能；螞蟻集團的 AI 健康產品「螞蟻阿福」半年內月活突破 1,500 萬。
- 文中指出阿里有雲端與大數據優勢（例如阿里雲在公有雲市場的領先地位），整合內部消費、生態與 B 端資源後，阿里在 C 端仍有明顯競爭力，也可能需要一位統籌的 AI「話事人」。(36kr.com)
字節：向前「地鳴」的探索
- 字節擁有強大的技術與流量生態，豆包、即夢、抖音等產品構成的閉環，使字節在 C 端 AI 的落地與分發上具有顯著優勢。
- 豆包手機被形容為把 C 端 AI 入口具象化的嘗試，其產品思維更像是做 APP 而非傳統手機，因而對既有手機應用生態造成衝擊，引發多家 App 的封殺與生態摩擦。
- 文章還引用馬斯克在 2025 年 11 月的言論，指出未來可能由 AI 主導服務模式，豆包手機的理念與之相契合。(36kr.com)
關鍵數據與觀察
- 阿里通義 2.5 在 Arena-Hard 的得分為 89.4，文中以此比較 DeepSeek V3（85.5）與 GPT-4o（77.9）。
- QuestMobile 報告顯示，騰訊元寶至第三季度的用戶規模約為 3,286 萬；此外，DIGITIMES 預估 2025 年全球 AI 手機出貨量將達到約 4.458 億部。
- 文章認為 C 端 AI 的競爭已從「有沒有 AI 功能」轉向「AI 能解決什麼真實問題」，技術與使用體驗將決定用戶選擇。(36kr.com)
總結：文章認為當前 C 端 AI 呈現兩條王道——阿里式的內部整合與穩健推進，與字節式的向前突破與生態型創新；但激進的路徑會面臨生態摩擦與用戶接受度的挑戰，技術成熟度與體驗仍為勝負關鍵。(36kr.com)