重點：作者指出，中國由房地產開發商綁定五星酒店作為樓盤配套的做法，正產生「酒店與業主權責模糊」的後遺症，對酒店長期營運與管理造成負擔與風險。(36kr.com)
作者以三亞某奢華度假酒店總經理（文中稱老趙）的親身經歷為例，描述業主干預酒店運作的場景：住戶穿著不合規進入需正裝的西餐廳、在大堂鏡面水池洗絲巾等，並以「地皮有我一份」等理由要求特殊對待，令酒店員工與保安陷入兩難。(36kr.com)
文章回溯原因：過去文旅地產熱潮中，酒店常被當作「賣相」或賣房工具，引入品牌管理主要是為了提高樓盤吸引力而非酒店本身的長期盈利；售房時承諾的業主權益在兌現時，成為酒店營運和財務的沉重負擔。(36kr.com)
在實務上，這類配套酒店面臨三重角色壓力──要對集團負責達成KPI、要為住店客人維持標準化服務、還要對配套業主表達足夠的尊重與妥協。三者難以兼顧，導致酒店被迫涉入物業協調、公關維穩等非核心事務。(36kr.com)
文章並比較海外成熟案例（如曼谷文華東方公寓、倫敦海德公園一號），指出國外通常以明確的邊界與收費機制（獨立入戶大堂、私人電梯、付費會員制）區分業主與酒店使用權；而國內很多開發商為賣房而將酒店公共資源私有化，造成短視的地產邏輯衝擊長期的酒旅經營邏輯。(36kr.com)
結論：作者認為，這種由售房驅動的配套酒店模式已出現頂層設計的問題，正透支中國高星酒店的未來，呼籲應重新審視酒店與樓盤的共生關係與治理方式，以避免長期運營風險。(36kr.com)