硬氪獨家獲悉，華為前消費者業務區域負責人、華業天成資本企業合夥人童國棟（Peter Tong）已加入正浩創新，職位權重僅次於創始人兼 CEO 王雷。截至發稿，正浩創新尚未對此做出回應。
童國棟與正浩創新在股權上亦有關聯；根據愛企查資料，他目前為正浩關聯企業「深圳浩正星辰企業管理合夥企業」的最大股東，持股比例達 44.6%。
童國棟為華為老兵，據領英資料，1998 年加入華為，歷任工程師、消費者事業部人力資源副總裁與消費者事業部南太平洋區總裁等職。2017 年曾在藥明康德旗下新藥開發公司擔任首席運營官，2022 年加入華業天成擔任企業成長合夥人，今年下旬再轉任正浩創新。童國棟曾參與編撰《以奮鬥者為本——華為人力資源管理綱要》，並在業界分享組織管理與一號位領導力等方法論。
童國棟並非正浩引入的唯一華為系高管：硬氪查詢顯示，2025 年 11 月正浩曾引入前華為渠道銷售副總裁 Jimmy Hu 擔任家儲業務負責人（RV Division），該人士此前曾在電子煙企業思摩爾擔任總經理。
正浩創新今年也發生較大規模的人事變動，其中最受關注的是 9 月 CTO 陳熙的離職。陳熙與王雷同為大疆背景，早期加入正浩後長期全面負責技術研發與戰略決策，主導公司多項核心技術。
歷經 8 年發展，正浩創新已成長為估值與營收雙雙超過 10 億美元的獨角獸企業。據硬氪了解，正浩在此次擴張中密集引入華為系人才，目的在於尋求組織架構與體系化建設層面的變革，以支撐規模化擴張與後續成長。
文章指出，大疆系公司以工程師文化為主，產品與研發話語權重；而華為擁有成熟的流程與可複製的管理模型，如端到端的 DSTE（Develop Strategy To Execution）體系，兩者在組織風格與人才特質上存在明顯差異。行業人士認為，這類差異在高管空降或組織改造時可能導致「水土不服」。
在產品與市場方面，正浩主攻戶外露營與應急供電場景的便攜式儲能產品，DELTA 系列為旗艦，DELTA 2 單款銷量曾突破 100 萬台。根據沙利文《2024 年全球移動儲能電源行業研究報告》，2024 年全球移動儲能電源出貨量達 920 萬台，按銷售額計正浩以 25.8% 的全球市佔率位居第一，但技術同質化與競爭對手（如電小二、安克創新等）加劇。為尋求第二增長曲線，正浩已將戰略重心延伸至戶用儲能領域，將面臨特斯拉、華為等巨頭以及其他競爭者的挑戰。
資本市場方面，根據 12 月 16 日彭博社消息，正浩創新已啟動美國首次公開招股（IPO）籌備工作，計畫募資至少 3 億美元。在此關鍵節點，內部組織能力的升級被視為亟需解決的核心問題，華為系高管的引入被視為創始人王雷推動組織變革的嘗試。
文章亦提及其他企業引入華為系管理層的案例呈現成敗參半的結果（例如理想汽車、極氪在推行過程中出現的協同與激勵問題），指出成敗關鍵在於新團隊與既有組織能否融合、權責分配是否清晰以及管理體系能否適配公司發展階段。正浩此次的變革被視為觀察該類轉型成效的重要窗口。