美團小象超市殺回線下，盒馬、七鮮是否迎來強敵？
美團佈局線下：順應行業趨勢的戰略落子
這一佈局並非偶然，而是美團順應行業趨勢的戰略落子。近年來中國零售行業呈現“線上穩增、線下分化”的新態勢。儘管在互聯網時代，線上銷售持續攀升，但線下零售的結構性調整也日益明顯。
小象超市首店開業：定位高端生活圈
2025年12月，美團旗下小象超市全國首家線下門店正式在北京華聯萬柳購物中心開門迎客。該門店選址海淀萬柳核心區，定位城市中產及以上家庭，主打“新鮮品質、有機健康、手工現做”，設有烘焙、簡餐等現制區，注重自營商品研發。
與盒馬、七鮮的競合格局
在門店佈局與陳列上，小象超市被媒體形容為“盒馬與物美胖改店的混搭體驗”。與此同時，京東七鮮也在石家莊裕華萬達廣場開設首店，盒馬深圳光明區首店同步開業，形成三店同日開張的競速局面。
競爭本質：搶佔“最後一公里”入口
分析指出，美團小象並非單純做超市，而是“佔入口”；盒馬鮮生則採取“網絡加密”策略，強化其線上生態；京東七鮮則側重補足“場景短板”，穩住供應鏈話語權。三者在“最後一公里”零售領域展開激烈競爭。
數據對比：小象前置倉數量領先
根據美團財報數據，早在2024年第三季度，小象超市在全國已建立2000個前置倉。這意味著，在同一城市中，小象前置倉數量約為盒馬鮮生的好幾倍，顯示出其在本地配送網絡上的強大優勢。