本文以四張圖梳理2025年中國出海的核心變化，指出2025年成為中國出海的「分水嶺」，企業逐步從單點賣貨走向系統性能力輸出。
要點：
-
拼速度：亞馬遜用三十多年完成全球化布局，而Temu、AliExpress等中國平台用2–3年進入全球訪問量前列；差異在供應鏈密度、組織效率與履約體系的整體壓縮能力。
-
賣情緒：以Labubu為例，中國商品開始突破「性價比」敘事，進入情緒、審美與身份表達層面，出海不再只回答「好不好用」，而是「值不值得被認同」。
-
搶入口：中國電商平台從供應鏈後端走向全球消費流量前台，開始影響用戶的注意力分配與購物路徑，而不僅是交易結果。
-
改規則：當「雙十一」被推向海外、海外倉與本地履約抹平跨境感時，中國企業不再只是適應既有節奏，而是參與重塑全球商業時間表；多項改變疊加，使2025年成為分水嶺。