領導力不是管人，而是點燃
點燃使命感、成長感、團隊感
領導力，贏得了下屬的追隨。所以，領導力不是管人，而是點燃。管人是管控人，而點燃則是激發人。要點燃下屬，那麼該點燃什麼？
點燃的內涵
這團火，可能是對技術的極致追求，可能是對「連接世界」的使命感，也可能是為了證明「我可以」。
凡是能被「管」出來的，都是標準動作；凡是卓越的創造，都是被「點燃」出來的。
領導力的核心
作為管理者，你要抓的是核心關鍵，抓隊伍，把團隊的人帶好、能力提上去；抓核心業務，聚焦能決定團隊績效的關鍵工作；最後才是抓日常管理細節。
使命感與團隊動力
領導者的驅動力同時具有高度個人化，且會因角色不同而有所差異。例如，高階或C級領導者可能在制定策略中找到意義，而基層領導者則可能因幫助團隊成長而獲得動力。
教練式領導
教練式領導不是放手不管，而是用提問點燃員工的內在動機，讓他們從「被管理」轉為「自我驅動」。根據我輔導過的企業經驗，轉型後的團隊生產力常有顯著提升。
領導力的誤區
今天的組織不缺管理者，缺的是能點燃他人內驅力的領導者。正因為如此，釐清領導力的常見誤區，不僅有助於理解「領導者不是什麼」，也幫助我們更深入理解真正的領導力。