有機輔食一哥的IPO困局：偽洋營銷、代工迷霧、品控警鐘
高度依賴代工模式導致品控屢遭質疑
爺爺的農場在招股書中強調對OEM製造商、原材料及包裝材料供應商的產品缺陷和生產流程進行管控，然而實際運營中，高度依賴代工模式導致品質控制屢遭質疑，供應鏈管理難度大，易發生質量事故。
營銷費用佔比高，研發投入嚴重不足
營銷費用佔比逼近37%，而研發投入卻不足3%，反映出企業過度依賴營銷驅動增長，產品力弱化，缺乏內生增長動力。
被貼上“假洋牌”標籤，引發消費者疑慮
由於營銷策略中大量使用“偽洋”概念，產品被消費者質疑為“假洋牌”，引發對品牌真實性的疑慮，影響市場信任。
經營利潤侵蝕，增長模式存疑
過度依賴營銷導致經營利潤被侵蝕，產品力不足，形成“營銷驅動—利潤侵蝕—再營銷”的惡性循環，削弱了企業的長期競爭力。