在AI的深水區，我看見一種「非贏不可」的氣魄
團隊從海選445件企業投稿開始，一路經過書審、決選，到最後封面故事的產出
記者們帶回來的不只是企業案例和數據，更是一個個關於「決心」的故事─那些CEO們如何在看不見終點的賽道上，為企業的下一個十年「搏命」。
讀完1992期《AI創新百強》的封面故事，我心裡不僅激動，更多的是一種終於看見地圖的踏實感
為什麼商周要做這件事？因為我們看見，臺灣企業正在經歷一場「AI深水區」的轉型，這不僅是技術的演進，更是企業決心與戰略的體現。
商周執行長郭奕伶分享：在AI的深水區，看見企業的決心與氣魄
這四個月，商周的辦公室變得很不一樣。團隊從海選445件企業投稿開始，一路經過書審、決選，到最後封面故事的產出，每一步都充滿挑戰與反思。
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