日企想在消費電子賽道繼續掙扎，但意義不大了

日本消費電子在全球賽道的退化

日本消費電子在全球市場中的地位持續退化，其根本原因在於「日式製造」的集體選擇失誤。這種失誤不僅體現在產品創新與市場適應上，也反映在企業戰略的長期規劃中。

索尼與TCL成立合資公司，引發廣泛討論。此舉不僅體現了索尼對消費電子業務的重新佈局，也顯示其願意將部分業務交由中國企業經營，以強化市場競爭力。

值得注意的是，這並非索尼首次進行業務調整。早在2014年，索尼便曾剝離電視業務，以專注於高端市場與核心產品領域。

日本電子廠商面臨戰略迷惘——是堅持高端市場，還是參與價格競爭以擴大市場份額？索尼選擇了前者，持續以「高端定位」與「工匠精神」自居。

然而，市場邏輯已悄然改變，消費者對價格敏感度提升，傳統的「日式製造」優勢不再足以支撐其在全球消費電子市場的競爭地位。

日本電視產業面臨重大挫敗，索尼、夏普、東芝等企業皆陷入困境。市場競爭已由過去的技術優勢轉為價格與創新速度的比拼。

此外，TCL智家在與日企的競爭中，逐步取得市場主動權，進一步凸顯日企在消費電子領域的後勁不足。