分賬，能救長劇嗎？
業界普遍認為，適合長劇的並非純分賬模式，而是一種「混合模式」
業界普遍認為，適合長劇的並非純分賬模式，而是一種「混合模式」。阿樂認為理想的分賬框架應是：「平臺為片方提供一定的保障，例如相對保底的基本製作費用，雙方在收益分配上建立更穩定的機制」。
分賬體系升級與激勵機制
具體來看，其包含三大升級舉措：分賬體系升級、激勵品類升級和成品劇保底升級。
以分賬體系升級為例，河馬劇場打造了一套「分賬總收益=基礎時長收益×激勵係數+後驗階梯獎勵」的模式，通過動態激勵機制提升內容創作積極性。
平臺分賬模式的演進
在純分賬模式下，劇集票房超100萬元的部分即可獲得15%的額外激勵；而在「保底+分賬」模式中，平臺不僅取消了保底上限，更設置了逐級遞增的後驗階梯獎勵，例如當票房達到特定門檻時，激勵比例隨之提升。
騰訊視頻也首次拉通了長劇、中劇、短劇的分賬規則，並對純分賬項目及保底+分賬合作項目均設置了更具吸引力的梯度激勵，同時延長了分賬週期，以提升內容團隊的長期投入意願。
短劇分賬對長劇的啟示
紅果短劇開啟演員分賬時代，當短劇演員的片酬與作品播出效果正相關，觀眾認可的好內容能夠獲得更高的回報，這為長劇內容創作提供了新的激勵邏輯。
快手推出短劇分賬後，引發業內激烈討論，內容團隊確實需要更多激勵，也需平臺提供更多變現模式上的支持。
分賬模式的行業意義
短劇擁抱分賬模式，是流量盛宴之後行業必須面對的「成人禮」，標誌著短劇從流量生意邁向需要精耕細作、尊重內容生意邏輯的階段。
目前由某公司主導的劇集宣發素材在抖快每月可產生6-8億播放量，正片每月約產生4-5000萬播放量，相當於一部A級分賬長網劇的宣發引流效能，顯示分賬模式在內容傳播上的巨大潛力。
分賬劇模式下平臺與製片方的合作戰略，是網劇分賬模式的節點性調整，也再次明確了愛奇藝在「堅持精品、頭部」內容戰略上的貫徹。