本篇以英偉達在半導體與高效運算領域的併購脈絡為中心，從 2000 年對 3dfx 的資產收購起，述及其發展路徑以及 Groq 的情況。英偉達在歷史上曾以相對克制的策略進行併購，並非每次都以「真收購」為結論，而是以整合知識產權、人才與技術為核心。根據多家媒體的報導與分析，可整理如下重點：
- 早期里程碑：自 2000 年以來對 3dfx 的資產收購，奠定了英偉達的圖形處理與運算生態的起步。
- 歷史性併購：2019 年完成 Mellanox 的收購，成為公司歷史上最大的交易，帶來高效能網路與資料中心能力的整合。
- 近年策略：以 AI 軟件、調度與基礎設施相關的小型併購，補強生態與軟硬體協同。
- Groq 案的特殊性：市場長期有關購併與授權的不同說法，部分報導指向以非獨家授權方式取得 Groq 知識產權，並從 Groq 團隊引入工程人才，顯示其在併購路徑上的多元選擇與克制性。
- 黃仁勳的併購邏輯：整體而言，黃仁勳更傾向以策略性工具進行併購，專注核心競爭優勢與生態建設，而非無差別地追求大型併購。