中國零食量販模式，在東南亞註定失效
出海不是簡單地換圖，而是商業模式的二次構建
出海，不是把地圖換一下那麼簡單。它是一場對商業模式的二次構建。當中國零售業的內卷進入極致，零食量販模式在東南亞市場面臨根本性挑戰，其成功經驗無法直接套用。
東南亞市場的實際挑戰
東南亞市場消費習慣、價格敏感度與零售環境與中國市場有顯著差異。中國零食量販模式強調高密度、低價位與高頻次消費，但在東南亞，消費者更重視品質、品牌與文化契合度，導致量販模式難以建立穩固的市場基礎。
實戰經驗顯示模式需調整
多個實戰案例顯示，中國零食集合店在東南亞市場的擴張過程中，常因忽略本地消費行為與渠道結構而失敗。這些踩過的坑與繞過的彎，成為中國零食全球化最珍貴的實戰教材。
品牌出海 vs. 商品出海
初期許多中國零食品牌僅以「商品出海」方式進入東南亞市場，透過華人商超銷售，難以觸及當地核心消費群體，缺乏品牌認同與規模優勢。真正的成功必須轉向「品牌出海」，建立本地化形象與消費者情感連結。