頭部房企啟動新一輪組織架構調整
調整背景與趨勢
自2025年1月至2026年2月9日，重點監測的65家房企中，已有21家房企合計進行了31次組織架構調整。本輪調整的核心在於打破傳統三級架構，轉向兩級管控，以提升運營效率與決策速度。
主要調整內容
多家頭部房企實施了大規模組織架構優化，例如保利、中海、華髮等企業均啟動了新一輪調整。
建發房產近期實施大規模組織架構調整，管控層級簡化為“集團-事業部-項目部/城市公司”，原南寧與廣州事業部合併為新廣州事業部。
保利地產啟動新一輪組織架構優化，總部設立十大職能部門，包括董事會辦公室、綜合管理中心、戰略投資中心、財務金融中心等。
管理模式變革
調整方向從原有的“集團-集群-事業部-城市（項目）”四級管控體系，轉向“集團-事業部-城市（項目）”三級模式，旨在推動管理扁平化與決策效率提升。
部分企業將“運營管理中心”與“產品管理中心”合併為“不動產運營中心”，以更好地服務於向“不動產生態平臺”轉型的戰略目標。
人事調整
隨著組織架構調整落地，建發房產也對核心高管團隊進行了一輪人事換防，基本形成了“老將調任、內部提拔、外部引援”相結合的模式。