AI里程碑式的裁員，50%員工的消失，換來資本市場的絕對認可
裁員規模與補償方案
美國支付公司Block創始人、推特早期創始人Jack Dorsey發佈全員信，宣佈公司裁員50%，從一萬多人縮減至不足六千人。與馬斯克的雷厲風行不同，Dorsey提出的補償方案極為慷慨，包括20周起跳的薪資、半年的醫療保險，以及5000美元的「過渡補助」。
AI工具Goose的三大降維打擊
此次裁員的核心是Block內部AI工具「Goose」，它在三大關鍵領域對傳統崗位造成衝擊：
- 工程師崗位：傳統AI助手僅能生成代碼片段，而Goose擁有對Block龐大遺留代碼庫的「全局讀寫權」。過去修改跨境支付接口需多個部門會商，耗時5至8周，如今輸入自然語言後，Goose可自動掃描微服務、識別依賴衝突，並直接生成Pull Request，使負責接口對齊的中級工程師失去價值。
- 運維團隊：Block支付業務需24/7不間斷運行，過去依賴大規模運維團隊輪值。Goose能比人類快10倍分析日誌，並自主執行回滾或擴容，實現「無人值守」運維。
- 項目經理：Dorsey反對「為溝通而溝通」，Goose直接取代了在客戶需求與開發任務間擔任「翻譯」的中間層崗位，使項目經理角色被徹底削弱。
組織架構的範式轉移
Block的此次裁員被視為2026年AI行業的里程碑事件。在此之前，人們對AI的認知停留在「工具」階段，僅提升個人效率。然而，Block的案例證明，AI真正改變了公司的組織架構。
在2019年底，Block員工數不足4000人，但因零利率時代的狂熱，三年內膨脹至1.2萬人以上。當市場退潮，公司面臨臃腫問題。為避免暴露戰略失敗，Block將裁員包裝為「擁抱AI的組織重構」，不僅一次性化解了組織負債，更每年節省近10億美元運營支出。
裁後剩餘6000名員工支撐起公司220億美元營收，單員工年創收達350萬美元以上，形成華爾街無法抗拒的盈利模型。
正如Cobo創始人神魚所言：「AI真正改變的不是提升人類的技能，而是改變公司組織架構。」
資本市場反應
裁員消息發佈後，Block股價應聲大漲，反映出資本市場對效率的極致追求。華爾街不關心情感層面的損失，只關注成本削減與盈利預期。此次裁員不僅掩蓋了過去盲目擴張的失誤，更讓Block成功轉型為「AI原生邏輯公司」，完成從人力密集型向AI驅動型的範式轉移。