西貝開啟大面積延遲發工資，賈國龍為“自我感動”付出了多大代價
公司內部通知與經營狀況
3月6日，西貝內部下發通知，宣佈工資緩發，總部員工從500餘人減至200餘人，門店關閉數量達150家。公司面臨現金流危機，相關決策已影響到中層及基層管理崗位。
創始人賈國龍的角色與承諾
在西貝內部，賈國龍一直扮演著“大家長”的角色。他堅持員工待遇一定要比市面高10%-20%，原材料要用最好的，設備要買最貴的。這種“自我感動”的理念，曾被他公開宣揚，承諾所有離職員工的工資一分錢不會差。
實際執行與員工反饋
然而，現實與承諾出現巨大落差。據門店前店長李平提供的截圖顯示，工資延發涉及城市經理、教練組成員、店長、服務教練、外賣部長等崗位，暫定延遲至28日至31日。一線員工反饋，實際執行情況遠不如當初承諾，反映出公司經營困境。
財務與關店計劃
據消息稱，西貝在2025年9月至2026年3月期間，累計虧損將超過6億元。公司計劃在一季度陸續關閉全國102家門店，佔門店總數的30%。儘管關店計劃最初被公開，但實際執行中已超出預期，達到150家。
西貝在內部管理上出現重大調整，包括員工人數銳減、崗位待崗、降薪等措施，顯示出公司當前嚴峻的財務與運營壓力。