碧桂園，謀劃二次成長
核心目標與時間規劃
楊惠妍指出，2026年是“十五五”開局之年，是碧桂園從保交房向正常經營轉段最關鍵的一年，未來3-5年則是厚積薄發的重要時期。
系統性變革路徑
業內人士認為，碧桂園的“二次成長”準備，是一場從信用重建、債務出清到組織重構、業務升級、科技賦能的系統性變革，既完成了風險出清的上半場，也為精益經營與科技變現的下半場奠定了基礎。
管理會議重點
在確保2026年核心任務的同時，碧桂園此次管理會議更重要的主題是謀劃中長期的未來。楊惠妍回顧了行業深度調整以來積極自救的艱難歷程。
資產調整與戰略佈局
從碧桂園的自救行為來看，有兩項大宗資產交易值得關注：一是，2023年8月出售廣州亞運城聯營項目股權，回籠12.92億元；二是，2024年12月轉讓長鑫科技股權，進一步優化資產結構。
鄉村振興與社會使命
恰逢國家提出“鄉村振興”計劃，碧桂園響應號召，希望能為農民、為社會、為國家做點事情，希望與農民一起進行科學合理的謀劃，走現代化農業發展之路，提升生產力，增加農民收入。
人才發展機制
根據碧業生成長需要，每年都會開展挑戰性任務，如客戶滿意度調查，讓碧業生走進業主，瞭解客戶需求，並結合自己的工作反思總結。