騰訊、網易音樂還在躺賺，但跟平臺關係不大了
音樂平臺的商業模式轉變
過去，由於音樂版權長期被上游唱片公司掌握，線上音樂平臺難以獲得高利潤，長期處於「二道販子」的困境。隨著版權分配合規調整與平臺策略演進，騰訊音樂與網易雲音樂逐步改變營收結構，不再單純依賴「聽歌」流量獲利。
騰訊音樂的戰略擴張
騰訊音樂持續加碼平臺功能與服務，透過創新互動玩法與沉浸式音娛體驗，提升用戶黏著度與消費行為。2024年全年，騰訊音樂營收達284億元，是網易雲音樂80億元的3.6倍，顯示其商業規模與盈利能力遠超對手。
網易雲音樂的差異化路徑
相較之下，網易雲音樂選擇強化其「小眾哥」定位，透過獨特內容生態與社群文化，建立差異化品牌形象。然而，面對市場競爭與版權集中問題，其營收與盈利能力仍顯受限。
音樂版權的集中與平臺主導權
音樂版權市場高度集中，平臺對版權的控制力有限，即使騰訊與網易雲音樂調整分潤機制，也難以完全掌握主動權。近年來，部分音樂平臺已不再為大多數版權方提供保底金額，顯示版權方與平臺之間的利潤分配關係已發生重大變化。
平臺生態的轉變
隨著直播、K歌等社交娛樂服務逐漸退出主力陣營，騰訊與網易雲音樂的音樂業務面臨用戶流失風險。儘管兩大平臺持續推動付費服務，但整體生態發展趨勢顯示，音樂平臺的「躺賺」時代已逐步落幕。