決定AI產品生死的，不是算法，是產品經理的這個決策
產品設計決定AI產品核心競爭力
很多產品經理把精力放在功能交互、算法選型上，卻忽視了一個更底層的問題：你的產品設計，能不能產生”有價值的數據”？這才是AI產品真正的護城河。
數據質量決定產品長期發展
A產品積累的是有因果關係的訓練數據，B產品積累的是沒有閉環的行為日誌。三年時間，這個差距被無限放大。這個案例讓我意識到：AI產品的競爭，在產品設計階段就已經分出了高下。
產品經理的核心職責被重新定義
產品經理在這個節點的決策建議是：不要讓算法團隊陷入單一技術的執念。真實的業務場景極其複雜，你應該推動他們採用”組合拳”策略：用關鍵詞檢索搞定精確匹配，用語義理解處理模糊需求。
AI時代產品經理的生存挑戰
筆者認為，AI時代，產品經理這個職業不會消失，但它的內涵正被徹底重塑。一場殘酷的“進化”已然開始，不會用AI的PM，終將被善用AI的PM所取代。
產品經理的倫理責任
在AI廣泛應用的時代，確保產品向善、公平、尊重隱私，規避算法偏見，是產品經理不可推卸的倫理責任。