李想轉身，從學華為到做自己
迴歸創業公司管理模式
在2025年11月的財報電話會上，李想宣佈結束運行三年的職業經理人治理體系，正式迴歸創業公司管理模式。這一決定被視為理想汽車組織架構調整的重要轉折點。
從學習華為到獨立發展
李想曾多次公開表示，理想汽車在2022年秋天曾全面學習華為的IPD（集成產品開發）流程，以應對問界M7等強勁對手的衝擊。然而，隨著市場競爭加劇，他意識到單純模仿華為的流程並不足以支撐長期發展。
他指出，學習華為的流程固然重要，但更關鍵的是要建立符合自身戰略的組織機制。理想汽車逐步擺脫對華為模式的依賴，轉向更靈活、更具自主性的管理模式。
組織理念的轉變
李想強調，組織的真正目標是讓客戶成功，而非僅僅追求內部流程的標準化。他主張“獎罰分明”，認為只有讓員工有成長、有成就、有回報，才能激發團隊的長期動力。
他提到，理想汽車在組織建設上不再追求“拍腦袋”的決策，而是通過數據驅動和市場反饋，形成更貼近用戶需求的決策機制。
未來方向
李想表示，理想汽車正從“學華為”走向“做自己”，致力於打造一個真正屬於理想團隊的組織文化，以應對未來更激烈的市場競爭。