彭永東削藩：貝殼失去的三年
削藩後的管理結構變化
削藩後的貝殼正在走向反面：總幹部部收走了業務線的人事權，集團變革管理委員會收走了戰略決策權，首席客戶官向彭永東直接彙報而非向區域負責——這是用傳統的管理思維，削弱了業務線的自主性與靈活性。
彭永東的領導挑戰
在左暉三年前因病去世後，彭永東作為繼任者，致力於尋找貝殼的第二曲線，但從過往三年表現看，其更注重短期財務數據和市值表現，缺乏將一個長期產業使命落地的系統性戰略。
市場表現與組織變革
在彭永東領導下，貝殼曾一度繁榮，市值接近600億美元，上年成交額（GTV）達3.5萬億元，超越萬科、恆大及碧桂園等企業。然而，其組織架構的頻繁調整，如連發八文宣佈最大規模調整，反映出內部管理的不確定性。
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