The Base Residency Problem
場域的哲思與 Base 的困境
日本哲學家西田幾多郎提出的「場（basho）」概念，強調一個境遇如何塑造人與事物的本質。文章以此理論解讀 Base 的發展困境：它僅建造了一個位置，卻未能營造出讓事物成長與成型的條件。
Base 的增長與崩塌
2023 年 Coinbase 推出 Base 時，加密圈普遍相信它能解決以太坊長期以來的問題——基礎設施齊備，卻缺乏真正用戶。Base 擁有 1 億用戶的龐大分發能力，被視為突破性進展。
初期數據顯示 Base 增長迅速，2025 年 10 月總鎖倉價值（TVL）達 56 億美元，手續費收入在 L2 領域領先。2025 年 9 月 Base 宣佈發行代幣，象徵實驗成功。
然而，用戶開始離開。其活躍地址數在 2025 年 6 月達峰值 172 萬，至 2026 年 3 月僅剩 45.8 萬，暴跌 73%。在 Armstrong 宣佈考慮發幣後，六個月內活躍地址減少 54%，顯示投資資金徹底離場。
創作者經濟的失敗
Base 押注創作者經濟，透過 Zora 協議將內容代幣化。截至 2025 年底，共發行 652 萬枚創作者與內容代幣，但全年持續活躍的僅有 17,800 枚，佔比僅 0.3%。
加密行業的「第三空間」缺失
社會學家 Ray Oldenburg 提出「第三空間」概念，如酒吧、理髮店，人們因情感連結而反覆到訪，並非因獎勵，而是因存在一種與激勵無關的歸屬感。
文章指出，加密行業設計場域的本質是「榨取」，而非營造歸屬感。用戶僅為交易需求而進入，完成後即離開，因為離開無成本。這類場域無法形成身份認同，也無能力讓離開成為一種損失。
與其他鏈的對比
Arbitrum 日活地址在 2024 年 6 月達 74 萬，現為 15.7 萬，暴跌 79%。與 Base 不同，其用戶數與手續費收入幾乎無關，顯示其用戶更可能因長期認同而留存。
Hyperliquid 能站穩，是因其交易體驗獨一無二，社區形成獨特身份認同，代幣激勵幾乎無關，用戶行為與身份已深植於生態系統。
Base 的轉型與反思
Base 現在專注於成為 Coinbase 的自託管與交易版本，這被視為理性決策，但也揭示其核心願景——打造社交黏性與鏈上身份——從未真正形成。
文章結論指出，Base 擁有史上最強的分發能力，本可更優地解決用戶留存問題，但系統未設計獎勵「耐心」，也未營造讓事物自然成長的條件。
最終，Base 應該是一個能讓人「棲息」的場域，而非僅僅是交易的場所。若加密史上分發能力最強的 L2 最終只成為更快的 Coinbase，則整個 L2 生態的敘事根基便不穩。
結論：場域的本質
西田幾多郎認為，最深層的場（basho）是自我與場所的邊界開始消融之處。用戶無法想像離開某條鏈後的金融生活，其身份在別處幾乎無法存在。
文章指出，這樣的場域尚未在任何 L2 上被構建，可能根本無法透過激勵計畫實現。
即使擁有 1 億潛在用戶，若沒有值得留下的東西，最終仍會人去樓空。