9X打頭陣，上汽大眾重做產品，也重做組織
ID. ERA 9X：新能源轉型的核心載體
作為上汽大眾合資2.0戰略落地的核心載體，ID. ERA 9X肩負品牌煥新、技術驗證、營銷變革等多重使命，其發展極大決定著上汽大眾新能源轉型步伐的快慢，備受行業關注。
產品與組織的雙重變革
ID. ERA 9X不僅是一款新車，更標誌著上汽大眾從全球產品的接受者與適配者，轉向基於中國市場從0到1打造的全新產品戰略。
在“十五五”開局與二次創業成果全面交付的關鍵節點，上汽大眾以用戶型組織為轉型目標，通過新能源汽車“狼群”破局攻堅，加速品牌煥新與企業組織的深度重構。
組織機制的革新
上汽大眾更深層的變革在於研發與市場響應機制的轉變，建立了GTM（Go To Market，產品到市場）組織，打破傳統部門牆與序列式流程，實現研發、市場、銷售等環節的高效協同。
這一系列變革，體現了從“技術導向”向“市場導向”的組織重構，是合資2.0時代下企業戰略落地的重要體現。
戰略反攻的佈局
ERA 9X打頭陣，帕薩特ePro緊隨其後，奧迪E7X也在路上。這不像是在“補課”，更像是一次有備而來的反攻，展現了上汽大眾在燃油車穩固基盤的同時，積極佈局新能源市場的決心與能力。