華為才是賽力斯的性價比
背景與市場定位
過去市場對賽力斯的估值主要來自其作為華為智駕獨家載體的定位；隨著華為生態圈擴大，市場開始轉向給予賽力斯「製造業」估值，反映出其商業模式的轉變。
華為與賽力斯的合作模式
華為秉持「不造車，但幫車企造好車」的宗旨，透過與賽力斯合作，成功推動新能源汽車的銷售增長，賽力斯的盈利表現與華為的智選車模式密切相關。
產品與市場競爭
賽力斯旗下的華為智選SF5在市場上被評估為具有高性價比，尤其在智能座艙與智駕功能方面，被認為是10萬元級別車款中值得考慮的選擇。
價格與生態策略
華為透過推出如M8等產品，採用價格戰策略以複製M9的成功案例，顯示其在新能源車市場中透過性價比策略重塑市場格局。
品牌與未來發展
問界品牌（賽力斯與華為合作的子品牌）推出M7、M9等產品，成為市場爆款，其中M9在50萬元以上新能源車市場中表現無與倫比，顯示雙方合作的強大潛力。