CZ 談 Binance 從零到一：最好的團建，就是一起在戰壕裡戰鬥

團隊組建與信任

CZ 在 EASY Residency 第三季閉門研討會上分享，創立 Binance 時最重視的品質是「合拍」與「信任」。他強調需要尋找技能互補的成員，例如負責後臺的何一與技術兼行銷的 Roger，並指出團隊必須願意追隨創始人到天涯海角。

以身作則與工作文化

CZ 認為創始人必須以身作則，若自己無法投入時間（如每天工作 10 至 16 小時），便無法招到拼命幹的團隊。他分享早期團隊在辦公室熬夜、甚至三週瘦 10 公斤的真實狀態，並指出小團隊應避免官僚主義，以快速轉化速度應對全球競爭。

壓力下的凝聚力

CZ 提出「最好的團建就是一起在戰壕裡戰鬥」，引用電影《黑鷹墜落》的觀點，說明在外部壓力（如政治攻擊）下，團隊凝聚力反而增強。他強調有業務與用戶湧入是「好問題」，而無收入與業務則代表創業失敗。

決策與人才管理

關於決策，CZ 建議評估影響大小與可逆性，重大不可逆決策需更謹慎。在人才方面，他建議保持較高的人員流動率（20%-30%），並指出從 0 到 1、1 到 10、10 到 100 需要不同的管理技能。他坦承曾將錯的人放在錯的位置，並強調創始人需對行業有直覺，結合數據與社區反饋。

全球化與隱私

CZ 認為加密產業應採取全球視角，而非區分「全球南方」與「全球北方」，因為區塊鏈無國界。針對隱私，他指出目前缺乏既具隱私性又易用的方案，認為若能在隱私與易用性間取得平衡，市場需求將很大。