一個管理者走向平庸的3個徵兆
第一個徵兆：認知固化
管理者習慣用舊方法應對新變化，缺乏對環境變化的敏感度與適應能力。
第二個徵兆：目標錯位
管理者關注點從外部成果轉向內部事務，導致組織真正的成果無法被有效實現，真正的成果都存在於外部。
第三個徵兆：視野封閉
管理者視野受限，無法看到更廣闊的格局與機會，缺乏對市場與用戶需求的洞察。
管理者習慣用舊方法應對新變化，缺乏對環境變化的敏感度與適應能力。
管理者關注點從外部成果轉向內部事務，導致組織真正的成果無法被有效實現，真正的成果都存在於外部。
管理者視野受限，無法看到更廣闊的格局與機會，缺乏對市場與用戶需求的洞察。