文章以《哪吒2》海外票房占比為例，對比《阿凡達》《鐵達尼號》《復仇者聯盟4》等好萊塢大片的海外票房占比，指出國產電影「走出去」雖有起色，但在海外商業化程度與影響力上仍有明顯差距；電影出海不僅關乎外匯收入，也被視為國家軟實力的重要組成。
中國電影出海的脈絡（概述）
- 早期嘗試：文中提到，1913年已有中國電影《莊子試妻》在海外放映；1936年《天倫》被認為較早在美國發行放映並取得成功。
- 影展與口碑階段：20世紀八九十年代，多部華語／香港出品影片在國際主流電影節展映、獲獎，但真正進入歐美院線者不多，更多流向錄影帶租賃等渠道。
- 院線突破期：21世紀初開始有更多作品進入海外院線。文中以海外票房成績梳理代表作品，指出《臥虎藏龍》《英雄》《十面埋伏》《赤壁》等在海外市場表現相對突出，且票房可觀者多集中於武俠類型；其後一段時間，海外票房與口碑雙豐收的案例相對稀缺。
主要門檻一：文化與語言壁壘
- 文中以《哪吒1》中的語言梗與斷句笑點為例，指出許多依賴中文語境的幽默在翻譯後效果容易折損，海外觀眾也可能因文化背景差異而難以理解。
- 因應方式上，文章提出用更具普世性的「視覺表達」降低語言依賴，例如偏向動作與視覺喜劇的敘事更易跨文化傳播。
主要門檻二：出海「基礎設施」不足（產業鏈能力）
- 文章強調電影出海本質上也是商業運作，需要成熟的產業鏈支撐，而不只依靠內容品質；其中「發行」能力被視為關鍵環節，涵蓋市場定位、宣發、預期管理、院線資源調度等。
- 文中以迪士尼的全球發行能力作對照，並以《哪吒2》為例，指出其海外上映節奏、配音字幕爭議、海外宣傳與開畫院線規模等因素，可能限制作品在海外市場的放大效應。
主要門檻三：融資與風險分擔機制不健全
- 文章以好萊塢常見的「製片保險」作為案例，提到《速度與激情7》因意外事件導致重拍時，保險機制可承擔部分成本與風險，降低投資方壓力。
- 相較之下，文中指出國產電影對保險等風險管理工具的使用較少，風險更多由投資人承擔，資金鏈波動可能導致項目延宕甚至夭折；並舉出《749局》與《反黑2》等作為風險案例的說明。
結論方向：需要更長期的產業雄心與協作
- 文章認為，國內市場相對可控且回收路徑成熟，使得片方在商業決策上更傾向深耕內需；但這套以國內市場為主的打法難以直接複製到海外。
- 以《臥虎藏龍》為例，文章指出其在開拍前即進行多地合作與發行商配置（如北美、歐洲、亞洲等區域合作），顯示要提升出海成效，仍需更系統化的國際合作、人才與產業鏈能力建設，並持續產出具國際競爭力的內容。