本篇聚焦京東在長期主義驅動下，如何打造並落地「超級供應鏈」這一企業生態位。
根據36氪的報導，京東對供應鏈的理解已不再侷限於狹義的選品採購與物流配送，而是延伸至售前、售中、售後的全鏈路，形成以服務為核心的全面生態系統。
文章以「200次向前一步」為象徵，描述京東在長期主義框架下的反覆投資與策略演進，以及與商家和消費者之間的緊密協作。
此舉有助於提升用戶體驗、運營效率，以及對下沉市場與中小商家的支持，從而穩固在競爭激烈的零售市場中的定位。
結論指出，京東以強化超級供應鏈作為長期發展的核心，透過持續投入與生態協同，打造穩定的長期回報。