以信任與韌性驅動金控整併，臺新新光金的萬億資產防線
整併背景與治理原則
臺新新光金控自去年7月整併後，不同子公司陸續完成整併，資安長陳詰昌提出以「基準線」為核心的治理原則，要求所有子公司先達到一致的資安標準，確保整併過程中的營運穩定與風險控管。
資安長陳詰昌的專業背景與理念
陳詰昌出身警界，長期投入科技犯罪偵查，對攻防對抗與威脅演化有高度敏銳度。他認為資安長的任務不僅是技術防護，更需將複雜的風險轉譯為組織能理解、能決策的語言，並在其中建立共識與信任。
資安在整併中的戰略角色
資安已從技術層面的防護，轉為牽動治理、信任與成長節奏的核心戰略。陳詰昌負責整合攸關營運穩定的「數位大腦」，讓資安成為支撐金融創新的力量，而非阻礙創新發展的瓶頸。
整併成果與業務發展
臺新金控與新光金控合併後，2025年全年獲利達373.6億元，每股盈餘1.91元，創下歷史新高。此成就歸功於合併帶來的多重效益，以及臺新新光金控在資產整合與業務優化上的努力。
子公司合併進展
臺新投信與新光投信於2025年11月完成合併，合併後資產規模達5300億元，躍升為國內第九大投信，並強化了資產管理、產品研發、風險控管等領域的整合優勢。