做品牌，理解組織才是關鍵
組織結構與品牌策略的關鍵連結
在公司組織中，品牌相關崗位的權責明確，可直接向CEO或董事會報告，並擁有打通品牌與業務工作的能力，甚至能一體包辦多項任務。這種角色不僅是行銷部門的延伸，更是組織運作的核心。
品牌與組織的互動機制
真正有效的品牌策略，必須深入理解組織結構與運作邏輯。品牌不僅是外在形象，更是組織內部溝通與決策的載體。當組織內部對品牌目標有共識，品牌行動才能與業務策略同步。
品牌與商業實務的結合
許多創業者雖擅長創意與表達，卻缺乏商業管理與風險控制能力。這顯示出「做品牌」與「做商業」之間的落差，也強調了理解組織運作的重要性，才能將品牌價值轉化為實際商業成果。
國際與本土視角的差異
在臺灣，許多企業將「做品牌」誤解為行銷溝通或網站設計，而非建立整體品牌價值與組織文化。與美國市場相比，臺灣企業對品牌內涵的理解仍需深化。