劉強東打大仗的一年
京東多線出擊，持續拓展業務版圖
過去一年，京東都是在隆隆的炮火中度過的。從高調殺入外賣，強攻酒旅，再到以生態整合者身份入局整車銷售與服務，劉強東帶領京東四處出擊。
重點佈局商超零售，推出史上最大補貼力度
繼去年的外賣百億補貼之後，劉強東又砸下200億，把戰火燒向了商超零售。精耕細作、持續加碼，京東這是要打一場什麼樣的仗？
春節紅包大戰，京東投入鉅額資金搶佔流量
劉強東砸30億殺入紅包大戰，春節檔的紅包大戰真的是越來越熱鬧了，因為京東也帶著鉅額紅包來了。面對春節這一巨大的流量節點，京東積極佈局，試圖分得一杯羹。
與美團在即時零售領域展開激烈競爭
隨著京東、美團兩大互聯網巨頭在外賣、即時零售等業務的相互試探甚至攻入對方腹地，可以預見的是，”不打口仗”的京東著實有一場”硬仗”要打。
歷史背景與競爭策略回顧
2010年12月10日，劉強東向噹噹發起了圖書價格戰，從12月14日開始，每本書都要比競爭對手便宜。這一舉動被視為京東早期競爭策略的體現。