地產時代之後，為何他們成為最大的高端酒店業主？
央企背景賦予物業選擇優勢
業內人士指出，綠髮集團作為隱貴央企，憑藉其央企身份，在物業擇取方面具備顯著優勢，同時擁有更強的資金實力與品牌信譽，使其在高端酒店投資中脫穎而出。高端酒店集群被視為央企區別於其他行業玩家的核心競爭力之一。
地產商轉型酒店投資的階段性演變
酒店業發展經歷了多個階段：從早期國際酒店管理公司進軍內地，形成“地產商+國際品牌”的合作模式；進入2010年代後，以萬達、綠地為代表的地產商開始自創品牌，推動酒店業發展，其商業模式以城市綜合體開發為主。
富力成為全球最大豪華酒店業主
在地產行業上行期，酒店業的重資產模式曾成為業績亮點。然而，隨著行業下行，高昂的維護成本與低週轉率成為主要拖累。富力曾以199億元收購萬達旗下77家酒店，一躍成為全球最大的豪華酒店業主，巔峰時期酒店數量超過90家。
五星級酒店運營成本持續上升
經營一家五星級酒店，業主方每年需向酒店管理方支付百萬元基本管理費與獎勵管理費，其中獎勵管理費漲幅顯著，近十年已從六七百萬元增長至數千萬，成為酒店運營的重要負擔。
地產+酒店模式的隱含前提
所謂“地產+酒店”模式看似三贏，實則依賴土地資產持續升值的前提。一旦土地市場趨於穩定或下行，該模式的可持續性將受到挑戰。