大部分消費金融公司「股東協同」，很難
股東協同難落地，反成銀行附屬工具
部分消費金融公司在股東協同中已從「受益者」淪為了「配套工具」，原本的資源互補已經變成單向的利益傾斜與風險承接。
股東結構與資本壓力
尚誠消費金融的AAA評級反映了其股東資源的協同優勢和風控能力的穩健性，但股東支持的可持續性、渠道成本的高企、盈利模式的單一化以及資本補充的侷限性，構成了公司發展的主要瓶頸。
行業股權調整趨勢
持牌消費金融行業正迎來資本與股權調整熱潮。例如，金美信消費金融完成股權精簡，國美控股退出，股東減至兩家，持股各50%，註冊資本5億元；北銀消費金融註冊等動作也反映出行業對股權結構的重新佈局。
互聯網巨頭介入與渠道依賴
為爭奪流量和拓展網貸用戶，消費金融公司紛紛引入互聯網巨頭作為第二大股東，典型案例如長銀五八消金的58同城、杭銀消金的滴滴和蒙商消金的新浪微博，顯示其對互聯網渠道的高度依賴。
銀行系消金公司優勢與挑戰
興業銀行是興業消費金融的控股大股東，持有其66%的股份。作為典型的銀行系消費金融公司，興業消費金融在資金成本、客戶基礎等方面具備多重優勢，但其發展仍面臨獲客成本高企與盈利模式單一的挑戰。
獲客成本居高不下
部分消費金融機構在每年第四季度為批量獲客會大幅推高放款規模與利息收入，導致獲客成本在特定時段突破2000元/人，甚至出現約3000元/人的現象，反映出行業整體獲客成本居高不下。
行業發展趨勢
從目前消費金融公司大股東背景來看，銀行系消費金融公司依然是主流，但參與主體日漸多元化。中誠信國際金融機構部助理總監胡雅梅表示，銀行作為消費金融公司的主要股東，其在融資成本和穩定性方面具有明顯優勢。
線上渠道自主化趨勢
《中國消費金融公司發展報告（2024）》顯示，大部分消費金融公司線上自營渠道佔比呈現上升態勢，2023年有27家消費金融公司通過線上自主投放展業，其中3家實現完全自主運營。