安踏的攻與守，李寧的破與立
背景：兩大運動品牌在國際賽事中的商業對決
在米蘭冬奧會期間，安踏與李寧不僅是金牌的競爭者，更展開了兩套商業邏輯與行銷策略的終極博弈。安踏憑藉多品牌航母陣營，強化市場佔有率；而李寧則透過重簽中國奧委會合作，強化品牌公信力與形象。
李寧的戰略調整：守與攻的平衡
李寧在過去一年中強調「該守的守，該攻的攻」，針對非有效產出的業務進行費用管控，並透過大采買體系實現降本增效。2024年，李寧已關停部分不具效益的業務線，以聚焦核心市場。
安踏的擴張策略：市場與品牌佈局
安踏在面對市場逆風時，短期目標更強調「蓄力」，其年營收已突破千億元，並在亞馬芬體育旗下持續擴張。與李寧相比，安踏更注重市場規模與品牌覆蓋，被視為中國運動市場的領軍者。
市場格局變化：中國運動品牌崛起
安踏已超越耐克，成為中國市場營收第一的運動品牌，而阿迪達斯則在2021年被安踏超越，2024年又被李寧甩在後方，顯示中國本土運動品牌正逐步取代國際品牌。
消費者觀點與市場評價
部分消費者認為李寧在品質與設計上更具優勢，但由於缺乏實際試穿經驗，評價仍帶有主觀性。整體而言，兩大品牌在市場中各自發展出不同的戰略路徑。