專訪華杉：是誰在說華與華貴？
背景與爭議
外界對華與華存在諸多批評，例如「貴」、「口號簡單」、「沒有美感」等。然而，華與華的收費並不昂貴，實際上價格非常親民。客戶並未認為其服務昂貴，反而在多個案例中表達了認可。
公司運營模式
華與華的總部不像傳統創意公司，更像一家精細管理的工廠。員工工位極為簡約，桌下無抽屜，腳邊不放置垃圾桶，桌上僅保留電腦與水杯，幾乎沒有任何額外物品，反映出其高度紀律化與效率導向的管理文化。
合作案例與市場表現
華與華曾為西貝餐飲服務十年，收取諮詢費達六千多萬元。華杉在微博中表示，未來十年的諮詢費目標為一兩億元，顯示其對長期合作的重視。
據公開數據，華與華年收入接近4億元，員工人均創造收入達200萬元，2024年員工人均收入為47萬元，遠超行業平均水平，顯示出其卓越的經營效率與商業價值。
創始人背景
華杉，1971年出生於貴州，本科畢業於吉林工業大學，碩士畢業於中歐國際工商管理學院。他與弟弟華楠於2002年共同創辦華與華，公司以「超級符號就是超級創意」為核心理念，服務客戶包括蜜雪冰城、海底撈等知名品牌。
行業互動與爭議
華與華曾與西貝創始人賈國龍合作，賈國龍主動尋求合作，而非被拉攏。此外，羅永浩曾公開呼籲華與華創始人華杉在下午六點前道歉，引發市場公關領域的廣泛討論。