對手都在關店，沃爾瑪為何還能打？
沃爾瑪在中國的經營現狀與關店原因
根據多個媒體報導，沃爾瑪中國近年來確實面臨關店潮，例如在2021年8月被報導關閉了80家門店，其官方解釋多為租期已滿。然而，業界分析認為，租金與人力成本持續上升，使沃爾瑪難以負擔未來的營運開支。
沃爾瑪的商業模式與競爭策略
沃爾瑪的商業模式以「優質平價」為核心，透過供應鏈優化與成本控制實現商品低價，其核心理念為「為顧客省下每一分錢」。該模式採用每日低價（EDLP）與全渠道佈局，涵蓋採購、物流與運營各環節，強調高性價比與長期價格信任。
中國市場的戰略調整與未來展望
儘管全球範圍內沃爾瑪持續關閉門店（如2025年宣佈關閉269家門店），中國市場卻呈現「繁榮」景象，沃爾瑪宣稱將深耕中國市場，並持續擴展門店與配送中心。此舉顯示其對中國市場的長期信心，也反映其戰略重心的轉移。
競爭對手的變化與市場動態
隨著山姆會員店與盒馬等競爭對手的崛起，市場格局不斷變化。例如，盒馬在面對阿里持續「瘦身」零售資產的背景下，轉而主攻性價比，對標沃爾瑪，顯示市場正從傳統零售向高效率、高性價比模式演進。
結論：沃爾瑪的持續競爭力
儘管面對租金與成本壓力，以及競爭對手的強化，沃爾瑪透過優化供應鏈、調整門店佈局與強化本地化策略，仍維持其市場競爭力。其「每日低價」與「全渠道」模式，使消費者持續信任其商品品質與價格。