概要：36氪報導指出，雲南省旅遊民宿行業協會近日指控 OTA 藉市場地位施行「二選一」、單方面漲傭金、屏蔽流量等行為；與此同時，以小紅書為代表的新媒體平台正悄然切入住宿（酒旅）市場，嘗試瓜分住宿「蛋糕」。 (36kr.com)
小紅書的具體動作：小紅書推出了「小紅卡」（年費168元，試點上海、杭州、廣州），並在 11 月透過寧智信息科技（上海）有限公司成為東方電子支付有限公司唯一控股股東、將註冊資本增至 2 億元，取得支付牌照相關的合規基礎，為本地生活與電商閉環交易鋪路。 (36kr.com)
為何匹配：民宿因裝修、定位與在地特色差異化強烈，依賴曝光與「種草」轉化。小紅書自 2020 年起與「訂單來了」合作上線民宿預訂功能；據合作方數據，2023 年小紅書入駐民宿商家超過 6500 家、年度新增產單商家超過 2800 家，顯示平台對民宿的流量導入與轉化具備一定實績，商家亦利用社群功能做私域運營。 (36kr.com)
OTA 的回應：頭部 OTA（如攜程）則以強化內容與 AI 工具回應競爭，提出對民宿的「內容深耕、口碑背書、入境布局、品牌扶持」等賦能，並推出基於 AI 的內容產品（例如「旅行熱點」「口碑榜」），以補齊內容導流與信任背書能力。 (36kr.com)
挑戰與觀察：文章指出，小紅書雖有「種草力」與支付、社群等功能逐步補齊，但仍面臨流量轉化透明度不足、引流貼文與實際房型或服務不一致、價格與預訂流程不夠直觀等問題；此外 OTA 的規模化、標準化與技術優勢仍明顯，小紅書要真正瓜分住宿市場仍需完善規範化與系統化能力。 (36kr.com)