巨头不总是对的
背景與觀點
本文聚焦於醫藥產業的投資與研發決策，指出「巨头不一定是对的」。即使是全球領先的藥廠，在某些領域的早期投資與判斷也可能出現偏差。
案例：Celcuity 的突圍路徑
報導提及「從巨头眼中的『失敗品』到逆襲翻盤的『潛力藥』」，Celcuity 的案例被視為投資者可借鑑的突圍路徑。該公司如何以新穎的策略和科學證據，讓本被看衰的藥物展現商業價值。
輝瑞與乳腺癌領域的早期投資
輝瑞（Pfizer）長期以來在乳腺癌領域的投入被視為全球最早的佈局之一。文章指出，儘管早期的判斷可能並非完全正確，但這些投資仍影響後續藥物開發與商業化路徑。
當年的弃药，成為如今的命門
摘要所指的重點在於某些曾被放棄的藥物，今日卻成為輝瑞在相應領域的關鍵因素，凸顯了生技產業中創新與風險管理的動態性。
結論
結論是：在高風險高回報的生技領域，巨頭未必總是最佳決策者；對新機遇的理解需結合科學證據、長期視野與跨代的策略調整。