本文聚焦中國超市三十年的經營邏輯變化，從以 KA 模式為主的格局，逐步轉向硬折扣模式的擴張與滲透，反映了消費者需求與供應鏈結構的雙重變化。
依據相關報導，KA 模式帶來的後果包括：
- 商品同質化嚴重，幾乎所有超市都充斥著寶潔、聯合利華、康師傅、金龍魚等品牌的商品。
- 價格虛高，因為供應商把進場費加到了商品價格，使消費者的購買成本上升。
隨著市場需求轉變，硬折扣超市以更低價格、簡化品類與供應鏈等方式，逐步重塑零售生態。該模組的演變往往圍繞著以消費者需求為核心，從「買食材」轉向「買餐食」的場景，以及貨架與品類配置的動態調整。
綜合觀察，中國零售格局正在由品牌驅動的高價位模式，逐步轉向以低價與效率為核心的硬折扣發展路徑，市場格局仍在持續演變。